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中國煤炭報:汾西礦業兩渡煤業公司銅墻鐵壁護佑礦工
發布時間: 2019-07-05 13:38:45     作者:李侖 胡青和      來源:中國煤炭報      點擊次數:

通過信息平臺時刻監督安全生產

所有風險可通過四色圖紙資料進行查閱?

山西焦煤汾西礦業集團兩渡煤業有限責任公司(以下簡稱兩渡煤業)是一處投產60年的煤礦,其地質條件復雜、開采戰線長,近2年來每年的年產量近百萬噸,但是該礦的安全生產狀況卻持續穩定向好,連續10年無死亡事故、2年杜絕了重傷事故。

日前,記者慕名來到了兩渡煤業,看看他們是如何抓安全管理的。

雙重預防機制構筑兩道防火墻

蚊子、風險和隱患,這些看似風馬牛不相及的詞匯,在兩渡煤業副總工程師董大飛的眼里,卻有著必然聯系。

“如果蚊子在蚊帳之外的話,即使它是一個風險,也不會咬人;如果蚊子進了蚊帳,蚊帳的屏障作用就失效了,蚊子就由風險變成隱患,如果不及時堵上漏洞,蚊子會變得越來越多,小隱患變成了大隱患。”董大飛說。

兩渡煤業火、瓦斯、煤塵災害一應俱全,而且存在奧灰水承壓開采風險,防治水、頂板和機電運輸的管理也存在很大難題。如何從源頭上管控風險、消除隱患,始終是兩渡煤業需要解決的一個難題。

“我們所要做的,就是建立預防事故發生的雙重機制,把風險控制在隱患形成之前、把隱患消除在事故發生之前,抓早抓小抓預防,提高礦井整體預控事故的能力。”董大飛指著兩渡煤業雙重預防機制信息平臺上顯示的《安全風險分級管控流程》說,“為此,我們聯合山西潤景公司研發了雙重預防安全管理信息平臺,相關管理人員可通過平臺直接調用即將要去的風險區域內所有風險數據,并根據清單進行檢查。風險分析不清楚不生產,隱患消除不徹底不生產。”

據董大飛介紹,兩渡煤業對所有風險點按系統進行辨識評估,確定危險源類別和危害因素,通過定性定量的方法把風險用數值(死亡人數×接觸環境的頻率×風險值=總風險值)表現出來,根據判定的四個風險等級(重大、較大、一般、低),形成年度和專項風險評估報告和清單,根據清單有計劃地進行風險管控。如果管控措施失效,兩渡煤業就會立即進入排查治理督辦環節。

董大飛給記者講了一個故事。兩渡煤業在掘進2014材料巷期間,受鄰近的210122工作面及斷層影響,頂板壓力大,很有可能造成頂板事故,兩渡煤業對其進行了風險管控。3月20日4點班,運輸副總工程師段常恒帶班入井,通過清單進行檢查時,發現綜掘工作面右幫有斷層,頂板已破碎。先前的風險管控已失效變為隱患。段常恒出井后,立即將檢查結果錄入信息平臺。兩渡煤業迅速采取措施加強支護。隱患于3月21日得到徹底整改。3月22日該礦對其進行了復查。

隨后,信息平臺進行了風險更新公示。通過整治失效環節,補上“蚊帳”漏洞,實現了風險隱患動態管控,形成了“排查、整理、分析、通報、整改、反饋、復查驗收、銷號”的閉環管理。

“功能完善、銜接有序、關聯緊密、運行良好”的雙重預防機制,為兩渡煤業構筑起了兩道防火墻。

全面“達標”促進管理提升

“跟兄弟單位高陽煤礦比產量,我們沒有優勢;跟雙柳煤礦、賀西煤礦比盈利,我們也沒有優勢,但是我們可以比安全、比標準化建設,這是我們礦井的主要定位。” 兩渡煤業黨委書記、執行董事、經理趙仕元反復向職工解釋強調。

兩渡煤業安全生產標準化建設水平始終排在汾西礦業集團乃至山西焦煤集團前列。

兩渡煤業率先在汾西礦業集團編寫了《兩渡煤業安全生產標準化管理體系》,形成了“一表、一冊、一職責”的標準化管理工作模式,將各項工作細化到崗位,責任到個人,管的、干的、看的各司其職、各盡其責。同時,兩渡煤業要求作業現場高標準對接,以班組建設、現場準入為標準化建設基點,從專業輔導、技術把關、現場操作等各個層次建章立制,確保落實到位。

2018年,該礦以“立標—學標—貫標—用標—達標”的方式,認真抓好現場管理,高標準施工了21015工作面,加大了21012工作面的標準化工作力度,兩順槽的文明生產,皮帶大架、設備列車、超前支護、移變、油脂硐室的標準管理和工作面“三直兩平”得以精準實施。同時,兩渡煤業加強開掘工作面巷道成型和支護質量管理;實行機運設備點檢制度,進一步提升了機電運輸標準化工作管理水平。在成功躋身汾西礦業集團主力生產礦井的同時,兩渡煤業順利通過了山西省、國家一級安全生產標準化礦井驗收。

今年以來,兩渡煤業為了進一步提升安全生產標準化管理水平,在保持國家一級安全生產標準化礦井水平的基礎上,著力打造示范工作面(線路)、示范硐室(作業點),通過以點帶面、示范引領推動礦井達到示范礦井要求。

據介紹,在建設礦井過程中,兩渡煤業明確了專業組長、隊長、班組長三個關鍵人物的職責,完善了標準化管理體系人員準入,充實標準化管理體系人才隊伍。以“三基”建設為抓手,兩渡煤業組織全員開展“學標、用標、貫標”工作,抓好現場實操環節,從日常每個工序、環節入手,杜絕人為造成的不合格工程。同時,兩渡煤業嚴格執行落實管理體系考核,突出重獎重罰,增強職工標準化工作意識,從崗位操作上嚴把關口,促進動態達標。

在開展示范礦井建設過程中,兩渡煤業突出三個重點,即重點制定工作周期表,各專業組對照標準和管理體系,確定工作循環周期、明確責任人,進行表格化管理;重點抓班組建設和爆破管理兩個薄弱環節,加強班組考核,規范操作人員行為,提高對現場按章施工的重視程度;重點確立點—線—面的標準化雙線管理,點是井下(二采區中央變電所)、地面(主扇風機房),線是主線(行人斜井—二采軌道巷)、副線(610材料斜井—610集中軌道巷—二采皮帶巷),面是主面(21012工作面)、副面(中部繞巷)。

圍繞“井下標準化、地面規范化”的工作思路,兩渡煤業加強地面規范化治理,完善了各大型設備機房、重點場所的各項制度,完善了設備運行等記錄;規范職工行為標準,各工種職工都實行手指口述操作,其機電隊主扇風機房手指口述操作流程被汾西礦業集團樹為崗位標桿。

“我們在推進質量標準化建設工作中,逐步形成了以地面工業廣場、入井文化長廊為主的安全教育‘一條街’,以采掘頭面為主的安全教育‘一條線’,以從井口到井下運輸大巷為主的安全教育‘一條龍’,以區隊、班組學習室為主的安全教育‘一園地’。安全文化已滲透到我們礦的各個層面。”趙仕元說,“今年,我們還要努力探索煤礦安全文化建設的新機制、新途徑,力爭打造全國安全文化建設示范企業。”

責任編輯:?趙超

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